[2011] 遊戲軟體管理經驗談(5)-執行期的人力安排

同樣的人力安排為何又要再講一次？原因是當專案開始進行之後，事情的發展可能不如預期順利。有工作會延遲完成，有人力會閒置。

當有人力離開團隊或是當工作延遲，下一個工作又應該要開始時該怎麼辦？

[2011] 遊戲軟體管理經驗談(4)-什麼叫做（軟體）規劃

當我們手上拿到一份企劃人員產出的文件，軟體人員就會開始進行分析與規劃。

1. 分析就是把企劃文件變為軟體人員可以實做的軟體架構規格書。
2. 規劃就是要實行這樣的軟體架構規格書，要如何安排工作項目及分配人力。

[2011] 遊戲軟體管理經驗談(1)-遊戲軟體專案的開發概論

一個遊戲軟體專案的開發，如同其他類型的專案一樣，大致包含了這些步驟：

1. 發想：要做什麼樣的遊戲？
2. 分析（規畫）：要做這樣的遊戲要做哪些事情？
3. 分派：這些事情要怎麼給誰作？
4. 執行：這些事情實際上被完成。

[2011] 遊戲軟體管理經驗談(2)-軟體管理可以使用的工具

本章節說明軟體管理上常使用的工具，由簡而繁依照優先順序分別是：
版本控制，錯誤追蹤，專案管理。

[2011] 遊戲軟體管理經驗談(0)-大綱與前言

本文描述遊戲軟體專案的一些管理經驗談。內容是混合了個人的管理經驗，以及廖宜財先生的數位遊戲專案管理課程。由於主要是以軟體工作者的角度來描述，因此，在文前我必須先為了其中可能的撻伐內容向企劃或美術人員致歉。