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[2009] 摧毀優質公司的十個簡單步驟(下)


作者: justben (只是笨) 看板: GameDesign
標題: [分享] 摧毀優質公司的十個簡單步驟(下)
時間: Thu May 14 22:43:32 2009

原文網址:http://www.gamedev.net/reference/articles/article910.asp
原作者 :François-Dominic Laramée

拖稿拖很久的下篇來啦!

動機跟上一篇一樣XD

6. 承擔過多的風險

這是一個狡猾的要點。在準備開公司的日子裡,你一定要有一個50-70%
完成度的產品才能簽公開合約。而且一定要有令人印象深刻的Demo才行

所以假如要開始著手進行,請花時間跟努力在一個你永遠不需要貸款的
產品上面,這是一定要承受的風險。

其實我們應該盡力去做的事是:一旦對Demo感到滿意,便該立即停止工
作,直到擁有人力跟資源去完成開發的時候再開發。同時若有需要的話

請找一份別的工作。耗盡75%的錢在一個專案並不會讓你達成任何目標。

最好的狀況,就是用一個實在的折扣去賣掉產品以拯救公司
最糟的狀況,就是失去你的房子跟健康。

永遠不要低估財務問題對於心理及生理的影響

7.過多的管理

讓我們面對這個事實:遊戲開發者是無法管理,不能訓練,而且頑固的
種族。無須透過權力腐化,你將會有足夠的問題凌駕任何需要的機構。

舉例來說,遊戲開發的工作室是長期地混亂──藝術家需要房間去畫畫
程式設計師要讓書跟列表檔案放得到處都是,而且工作空間是珍貴的,
所以永遠不會有足夠的房間放所有物品,然後這些雜物會成堆疊高。

這個生活實況並不表示,你該讓工作室處在火災的危機之中,而是提醒
你:強迫大家每個禮拜檢查一次箱子裡亂塞的雜物是無用且唐突的。

另一個例子是:專案管理軟體真的不應該,在一天內細列出長期工作時
間的增加。  我們沒必要用工作時間紀錄表去追蹤一件只要花三十分鐘
做的事情。

我曾經看過一個過度熱心的經理引發小型暴動,他想要操控日常會議,
然後套用工廠的  雇用/解雇週期模式 ,而且甚至(嬌喘)還要管穿著
和工作時數。

的確…〔代誌就是阿捏〕 這句話可能聽起來很沒效率,但有時候沒效
率是一件好事,不要管別人在商學研究所對你說什麼(我知道;我曾坐
在那兒聽過)

記得:現在的小勝利可能是之後災難的代價

8.管理不足

另一個角度來說,創意混亂的時代已經過去。我們做的事情已經不再是
沉迷電腦,而是進行軟體工程。當你為了3-6個產品寫一個引擎的時候,
程式碼必須變得比過去更加強健與易讀。

尤其是在釋出軟體之後兩天;從硬碟刪掉一切東西又要看原始碼的時候

而且當30個人為同一個產品工作的時候,必須要有人來追蹤幾千個有價
值的檔案;確認其完成並且放置妥當。

初學者通常試著不透過製造人做遊戲,那代表他們不需要被壓制著完成
遊戲。  好啦,他們可能不需要壓迫,但一個有關他們何去何從的清楚
概念,仍然是一個相當易於使用的手段。

就我所知有一個團隊,因為沒有改變管理策略而浪費一年的努力,這使
得不同的程式設計師作出不相符又不經思考的結構判斷──當時一個設
計師變瘋狂而且幾個月來重寫同一個產品的全部程式。

此外我仍然有著關於特定專案的惡夢,該專案在我出任A公司工作室頭頭
的兩個禮拜後,錯以為我能扭轉乾坤:

公司製作人沒有執行品質管理策略,她所有老經驗的員工都被新手取代,
沒有人關心和查核工作進度;結果這個六個月期的專案,最終以七個月
的疲憊馬拉松與惡毒的毀謗作為結案代價。

9.相信陳腔濫調

不管壓力是什麼,不要以為你必須要像ID或者暴雪公司一樣才能成功。
你可能會覺得深奧的零售聖盃故事是你成為"真正"開發者的唯一道路。

然而事實並非如此:有些人並不是大公司的,他們在做一些相當優良鮮
活的小遊戲,像是入口網站小遊戲,寓教於樂的遊戲,共享遊戲,或者
是讓遊戲雜誌編輯驚恐的可怖狩獵遊戲。

在娛樂軟體方面有很多很多機會,而這些機會從來沒有被適當地開發。
假如你有guts,請試著設計出以老年人或家庭主婦為使用者的遊戲。

我們也曾做過一個遊戲….把時光倒回1990的Cable數位機上盒。
這些遊戲產生一個可行的平台。

機上盒由褐色的盒子,8-bit的CPU,20K記憶體,還有一個鳖腳的遠端存
取裝置組成。客戶必須租用它(一個月八元美金)才能看電視或者是"每次
付費收看節目"(pay per view)。

到今天這領域仍然有超過十萬個單位存在。

嘿,PC版的大富翁在1999年聖誕季的一個月內賣出了將近六十萬套。比柏
得之門,戰慄時空,泰伯倫之日一整年賣的加起來還要多。

(事實上,根據PCData的資訊,只有野生動物園和模擬城市3000在1999年
賣贏大富翁,而非以爆腸為特徵的遊戲)

然後我敢打賭:做大富翁花不到三百萬美金,也不用副修神一般的3D程式
技巧。

10.假設自己需要十全十美

世界上最困難的事情是:判斷何時該適可而止。別想同時擁有最好的人工
智慧,3D圖像,網路技術,音樂,3D聲效,還有支援世界所有方言輸入。

因為你會花超過一千萬美金,然後在遊戲準備好之前精盡人亡。

綜觀而言,你成功的機會不大,所以,你必須早早決定什麼樣的遊戲的銷
售特點(USP->Unique Selling Points)是無法支付且必須放棄的,以及決
定什麼樣的特點是良好而該有的;

假如是在做一個射擊遊戲,你大概不需要以類神經網路的方式分配殭屍,
還有為了要學習玩家行為而把馬可福音的模型藏起來。

另外以一個回合制的策略遊戲來說,你不需要進行精密推算以預測敵手的
位置。還有因為網路延遲已經稀鬆平常,一個標準的DirectPlay Layer可
能已經足夠應付。

如果了解什麼地方該節省的話,你就會有更多的精力花在該花的地方。

順道一提,多人線上遊戲的特徵是它們彼此類似,且要完工曠日費時,每
個業者都搶著成為死鬥隊伍的一員。

你可能在線上遊戲的競爭中 “掘得一手好壕溝",
然後釋出一個相當好的"單機遊戲"。

結論

遊戲開發是一個值得獎賞但是艱難的工作。

相信我,好好的一個遊戲開發──實在沒一絲必要讓它變糟。

抱有希望地,期待這篇文章能有小小幫助──讓你開發起遊戲更容易。


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