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[2011] 遊戲軟體管理經驗談(7)-遊戲專案管理其他常見的名言錦句

沒人知道怎樣做出好遊戲

好遊戲的定義本身就是不清楚的,多半是賺錢的遊戲事後就被稱做好遊戲。然而,即便是經驗豐富的製作人,也難以掌握市場的脈動。即便是知名團隊有經驗的人員跳出來自己做,也都不斷看到作不完半成品硬推出,結果一敗塗地的案子[註]。某日本掌機製作人的經驗談是持續開發,做一款,試一款,然後不知為何大賣,把之前賠的都賺回來。

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[2011] 遊戲軟體管理經驗談(6)-執行期的規格變動

由於遊戲專案的特殊性,執行時期必然會發生規格變動的事件,也就是說很少有一開始決定之後就完全不改的企劃案。這算是遊戲軟體開發最難處理的問題之其二。規格變動的原因有很多,一開始想錯所以做一半要改,做一半發現技術做不出來所以要改,做完了發現不好玩所以要改,老闆不喜歡色調所以要改,做不完了所以要砍規格改,作太快還有很多時間就乾脆改一下,甚至做太久了也要跟著市場潮流改。連設計模式的聖經都告訴我們 “規格是不斷變動",要認命。