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[翻譯] 對免費遊玩的不滿正在嚴重傷害這個產業

然而我們有另一種評估免費遊玩的角度,貪婪的,剝削的,不公平的,作弊的等等,這些擋不住的評語肯定開始出現。從負面角度來看免費遊玩透過一個廉價的心理學設計方式來驅使玩家豪爽地付出金錢,同時沒注意到自己所購買的是一個非常膚淺且病態遊戲體驗。

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[翻譯] 探討遊戲產業的加班文化

當新創公司一週無法不工作一百小時,大公司在工程部分也持續用加班來應對。

加班的表徵:熬夜工作,在專案期限前的衝刺,桌上的蠻牛飲料。對於新創公司來說,都已經知道當遭遇到幾乎不可能達成的時程,加班是必然發生。但在營收上億的大公司竟然也無恥的需要加班,我就是在說遊戲產業。

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[翻譯] 遊戲專案為何成功系列之四:加班反而會把事情搞砸

遊戲專案為何成功系列之四:加班反而會把事情搞砸

延長工時(加班)在我們的產業中充滿爭議。無數的工作室都曾採取加班的手段,甚至一周會工作八十到一百小時。假如我們詢問業界加班的情形,我們會聽到各種基於個人經驗的不同看法。

剛好"遊戲專案為何成功"的問卷給了我們這個機會。本篇文章中,我們從問卷的數據中持續尋找加班相關的線索。

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我們要更好的未來。

為 什麼錢是給你,不是給我?為什麼營運商不中意我的產品?為什麼分成的成數如此?為什麼補助案我不合格?為什麼政府要保護遊戲產業,不是去補助足球?為什麼 台灣玩家能夠接受抄襲作?為什麼玩家偏好外國產品(貼個法國名字台灣牌子就感覺變成外國牌子)?這些問題中就回到只剩一個問題:玩家素養的問題,人的問 題,信仰的問題:我們(包含玩家,開發者,發行商,政府)認為甚麼遊戲才是好,該補助,該愛護,該支持的遊戲?

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[翻譯] 遊戲專案為何成功系列之三:遊戲產業的獨特要素

遊戲專案為何成功的問卷計畫是在2014年十月開始,針對於團隊合作,文化,製作,以及領導方面大範圍的研究。問卷是基於一百二十個問題項目對數百位遊戲開發者的調查,此系列先前的文章(第一篇,第二篇)介紹了"遊戲專案為何成功"此計畫目前驚人的成果。許多我們所預期的要素會影響遊戲產出。在本文中,我們關注問卷中沒有在團隊效率篇章提及的額外要素項目,特別是遊戲開發相關的項目。它們並沒有讓我們失望。

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[翻譯] 如何分辨豬一般的隊友

在公司中組織一個好團隊很困難,在獨立開發又更加困難。有些獨立開發者就只好選擇親友,同僚,或曾經工作過的同僚。還有一些人在網路,或論壇上組織團隊。然而,不管用甚麼方法,要小心到底找進來團隊的甚麼樣的麻煩人物。

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[翻譯] 遊戲專案為何成功系列之二:如何打造有效率的團隊

我們身為開發者,不論獨立團隊或大型超過百人的案子,或長時間開發的專案,我們費時費力打造遊戲,但我們一直不知道使用哪一種方法真的能夠真的做到有效率。

遊戲開發有點像是玩撲克牌。但即使是在賭博,優秀的賭客願意接受可能失敗的風險,懂得評估失敗的可能性;也就是依賴一種優秀的決策系統,甚至包含運氣,來計算一手的勝率。

到底什麼要素使得優秀的團隊脫穎而出,假如我們找到那些優秀團隊的共通之處,將會貢獻良多。

而更重要的是,我們,這個產業,是否想要知道這個答案?

我們有問到正確的問題嗎?