Management

[問卷] 請協助我們填寫問卷"遊戲專案為何成功2018″

各位好 我是 NDark."遊戲專案為何成功!" 問卷在 2014-2015 年間獲得巨大成果與智慧.

2018 年我們開始了第二輪的問卷.除了依照前一次的結論對問題做出修正之外.也希望結果能夠納進更多文化圈成功專案的要素.

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Programming

遊戲程式技術題-平面地圖互動

前一篇關於如何面試程式的文章:遊戲程式面試之你在找甚麼樣的同僚,再加上NDark這幾年來應徵的經驗.其實收集了不少題庫.很簡短的說,各公司怎麼篩選應徵者沒有一定的規則.應徵者也不需要自己去定義怎樣的題目才算是好公司.工作只有適合與否,公司沒有高下之分.

Management

走入荊棘堡壘@政治大學

我會試著用我的經驗來說明以下這些項目。前半段,嘗試讓大家了解從遊戲產業專案運作的情況,問題或困難.後半段,介紹開發者實際在處理的資料,有時間的話我會透過一些簡化的情境說明如何跟開發者相處.我希望今天各位最終可以理解,文案作家與遊戲開發者的差異.

Recruits

遊戲程式面試之你在找甚麼樣的同僚?

在任職不同團隊的過程中,我近幾年開始研究如何面試程式員(特別是遊戲產業),不管是大小公司,我認為技術人員的來去其實對專案都造成很大的傷害,有些直接讓專案結束,有些會讓專案時程爆增一倍。這對專案擁有者(團隊自己,出資人或老闆)都應該是個重要議題,但我們產業談這些卻談的太少。

Management

該使用什麼樣的管理模式?

管理方式想要(被迫)變更的時候,
可能代表團隊已經發生 “點對點溝通無法讓團隊順利運作" 的困難了。
也就是遇到了問題,只好想辦法解決。

我本身遇過也聽過不同專案團隊,運作一定時間(有可能是人數變多,或是士氣下降)後,開始規定上下班時間,開始導入績效評核,開始將團隊拆分為功能組,或是建立主程式,主企畫,主美術的組織架構。